Background Managerial ethical principles and behaviours guide the roles, duties, responsibilities, behaviours, and relationships of nurse managers in healthcare institutions. Research objectives The aim of this study was to establish the managerial ethical principles and behaviours for nurse managers. Research question What are the managerial ethical principles and behaviours for nurse managers? Research design The Delphi method, one of the qualitative research methods, was used in this study. The Delphi process consisted of two rounds. Data were collected by e-Delphi technique. (...) Participations 42 experts were included in the first Delphi round and 39 in the second Delphi round. These experts consisted of nurse managers, academicians studying in the field of ethics and nursing management. Ethical considerations Participation in the study was voluntary and informed consent of the experts was obtained before the study. Approval was obtained from the ethics committee of the university at which the researcher worked (Approval date: 24.07.2020, Decision No: 2020/12-16). Findings At the end of the Delphi rounds, eight managerial ethical principles and 29 ethical behaviours of these principles were identified. The distribution of these behaviours and principles were: justice (six behaviours), equality (two behaviours), honesty (two behaviours), fairness (two behaviours), responsibility (eight behaviours), confidentiality (two behaviours), clarity (two behaviours), and humanity (five behaviours). Conclusion These managerial ethical principles and behaviours are intended to guide nurse managers when providing nursing services but should be updated accordingly in line with changing conditions and developments. (shrink)

Hegel düşüncesinde Fenomenoloji, Bilincin kendi tarihini ortaya koyar. Bu süreç esasen Bilincin kendi gerçekliğini Tin’de bulmasıyla bu sefer gerçekten Tinin Fenomenolojisine dönüşür. Bu da Akıl bölümü sonrasında bilincin kendi gerçekliğini var olduğu toplumda bulmasıyla ortaya çıkar. Akıl bu süreçte modern çağın tarih dışı aklının ifadesi olarak ortaya çıkarken kendi bilme sürecinin de zeminini en sonunda toplumsallıkta bulur. Akıl bu haliyle bilmenin koşullarının ne olduğuna dair bir sonuç elde eder. Bireyselliği Tinin karşısında dağılır gibi olmuştur. Bu esasen modern toplumsallığın tekrar oluşturulmasıdır. (...) Bu Tözün aynı zamanda özne olarak görülmesi gerektiği düşüncesinin ortaya konmasıdır. Modern bireysellik ve toplum burada iç içe ve beraberdir. Hegel’in Tinin Fenomenolojisi bu durumda aynı zamanda Kantçı ve Fichteci felsefi pozisyonların tinsel düzlemde tekrar kurgulanmasıdır. Bu bir bakıma inşacı bir düşünce sistemi demektir. Hegel’de Tin Kantçı ve Fichteci inşacı düşüncelerin tekrar kurgulandığı yerdir. (shrink)

Increasing environmental awareness in business life has given way to Green Human Resources Management practices. The positive corporate image created by GHRM is encouraging for many employees and boosts their work engagement. GHRM practices make employees feel proud about their organization and creates a value-based ground for working in their current companies. Actually, internalized green inclinations of organizations, namely, value alignment between an organization and an employee, can make their employees feel greater psychological ownership about their companies, leading to greater (...) engagement as it is suggested in social identity theory. Being inspired from psychological ownership literature, in this study, it is assumed that being exposed to Green Human Resources Management practices can make employees feel higher levels of work engagement and psychological ownership can have a mediator effect in this relationship. The model has been a tested model among 255 Turkish white-collar employees working in a manufacturing sector. Analyses have been carried out using the AMOS structural equation program and the PROCESS program. Results confirmed the above assumptions, confirming the assumptions of social identity theory and revealed the existence of mediator effect in the relationship between GHRM and work engagement of employees, illuminating the importance of GHRM for employees' positive attitudes toward their organization. (shrink)

Suddenly, COVID-19 has changed the world and the way people work. Companies had to accelerate something they knew was imminent in the future, but not immediate and extremely humongous. This situation poses a huge challenge for companies to survive and thrive in this complex business environment and for employees, who must adapt to this new way of working. An effective e-leadership, which promotes companies’ adaptability, is needed. This study investigates the existing knowledge on teleworking and e-leadership; and analyzes the supposed (...) challenges. The literature review shows that companies with effective e-leadership can view teleworking as an opportunity. It is advantageous for not only companies’ productivity but also the environment and people who work remotely. However, a traditional or no leadership can result in some risks. Thriving in remote work environments implies that managers must adjust the companies’ structure, making them less hierarchical, and developing new abilities to establish a strong and trustworthy relationship with their employees to maintain their competitiveness, while retaining a genuine concern for their employees’ well-being. Similarly, successful e-leadership must be able to consolidate and lead effective virtual teams to accomplish organizational goals. This study contributes to the literature and leaders during the pandemic. (shrink)

Paper-based privacy policies fail to resolve the new changes posed by electronic healthcare. Protecting patient privacy through electronic systems has become a serious concern and is the subject of several recent studies. The shift towards an electronic privacy policy introduces new ethical challenges that cannot be solved merely by technical measures. Structured Patient Privacy Policy (S3P) is a software tool assuming an automated electronic privacy policy in an electronic healthcare setting. It is designed to simulate different access levels and rights (...) of various professionals involved in healthcare in order to assess the emerging ethical problems. The authors discuss ethical issues concerning electronic patient privacy policies that have become apparent during the development and application of S3P. (shrink)

İbrahim Aczî Kendi, 1882-1965 yılları arasında yaşamış, iyi bir eğitim almış, devlet kadrolarında memurluk, müdürlük ve öğretmenlik gibi birçok görevlerde bulunmuştur. Aczî 1936 yılında, 34 yıl süren hizmetinin ardından, emekliye ayrılarak kendisini kültürel değerlerin araştırılmasına ve bu değerlerin gelecek nesillere aktarılmasına adamıştır. Hayatının son demlerine değin bu ülkü uğrunda çok gayret sarf etmiş ve bu çerçevede birçok eser kaleme almıştır. Eserlerinde özellikle Mevlânâ Celâleddîn-i Rûmî’ye (öl. 672/1273) özel bir önem verdiği ve çalışmalarını onun Mesnevî adlı eseri üzerine yoğunlaştırdığı görülmektedir. (...) Kendisinin ve önemli bazı tarihî şahsiyetlerin hayatını konu edinmiş olan Aczî, eserlerinde muasır bazı yazarlara ve onların çalışmalarına yönelik eleştirilere de yer vermiştir. Ayrıca Türkçe, Arapça ve Farsça şiirler kaleme almıştır. O, toplumun içinde bulunduğu koşulları, gelenek ve görenekleri araştırmalarda bulunduğu, görev yaptığı yerler çerçevesinde ortaya koymuş; on dokuzuncu ve yirminci yüzyılda meydana gelen değişim ve dönüşüm hareketlerine bizâtihi şahit olmuş ve bu olaylar karşısında kendi düşüncesini ifade etmekten geri durmamıştır. İbrahim Aczî, çocukluk döneminden itibaren duygularını şiirleri aracılığıyla ifade etmiş, genç neslin Türk kültür ve değerlerini unutmaması için elinden geldiğince genç kuşakları kültürel değerlerle tanıştırmaya gayret etmiştir. Bu çerçeveden bakıldığında Aczî’nin kendisine önemli bir misyon edindiği söylenebilir. Folklor alanına katkı sağlamış, döneminin panoramasını yansıtmak suretiyle de bulunduğu coğrafyaya ilişkin önemli veriler sunmuştur. Aczî hakkında günümüze kadar yapılan çalışmalarda onun hayatı ve eserlerine yüzeysel bir şekilde değinildiği, hatta bu çalışmalardaki bilgilerin birbirlerinin tekrarı olduğu tespit edilmiştir. Yaptığı çalışmalarda İbrahim Aczî’nin kısmen de olsa bibliyografyasına yer veren ilk isim Cahit Öztelli’dir. Daha sonra Mehmet Ali Uz, Öztelli’nin tespit ettiği bibliyografyaya birkaç eser daha eklemek suretiyle yeni bir yazı kaleme almıştır. Öztelli ve Uz tarafından ortaya konulan bu araştırmalar, kendilerinden sonra yapılan diğer çalışmalara örnek teşkil etmiş, hatta bazıları tarafından aynıyla tekrarlanmıştır. Ancak söz konusu çalışmalar da İbrahim Aczî’nin bibliyografyasını tam anlamıyla yansıtmamaktadır. Bu yönüyle çalışmamız, bibliyografyasında eksiklik olduğu tespit edilen İbrahim Aczî Kendi ile ilgili literatür taraması yapmayı ve onun kapsamlı bir bibliyografyasını ortaya koymayı amaçlamaktadır. Makalenin giriş kısmında İbrahim Aczî’nin bibliyografyasına ilişkin yapılan çalışmalar değerlendirilmiş, onun hayatı ile ilgili kısaca bilgi verilmiş ve sonraki bölümde Aczî’nin tespit edilen bibliyografyası sunulmuştur. Böylece Aczî’nin eserleri, çeşitli gazete ve dergilerde yer alan tefrika ve makaleleri ile diğer yazarlar tarafından onun hayatı ve eserleri ile ilgili yapılan çalışmalar ortaya konmaya çalışılmıştır. (shrink)