L'histoire de la reconnaissance de la culture gazière au sein des grandes entreprises pétrolières éclaire la façon dont se construit une innovation en matière de culture d'entreprise et de communication. Jusqu'aux années 1950, le gaz apparaît encore comme marginal dans les préoccupations stratégiques et l'organisation des futures composantes de Total. Il faut attendre les années 1960 et 1970 pour que le gaz s'impose au coeur des préoccupations des grandes entreprises pétrolières. C'est de cette époque que datent les premières directions du (...) gaz. Du fait de la complexité et de la faible rentabilité à court terme des projets gaziers, les premiers membres des directions du gaz ont dû développer des stratégies de communication et de construction de réseaux d'alliances au sein de l'état-major de leur entreprise. Recrutés avec une expérience significative, ils ont construit et diffusé une culture innovante au fur et à mesure de leur carrière. Toutefois, ils ont été régulièrement confrontés à une question récurrente: à quoi rattacher cette nouvelle activité?The history of the recognition of culture gas in large oil companies sheds light on how to build an innovation in corporate culture and communication. Until the 1950s, the gas still appears to be marginal in the strategic concerns and the organization of future elements of Total. It was not until the 1960s and 1970s that the gas is required in the heart of the concerns of major oil companies. It is in this period that the first directions of gas. Due to the complexity and low profitability in the short term gas projects, the first members of the directions of gas had to develop communication strategies and building networks of alliances within the staff of their business . Recruited with significant experience, they built and distributed an innovative culture in As their careers. However, they were regularly confronted with a recurring question: what link this new activity? (shrink)

La « malédiction des matières premières » dont seraient victimes certains pays riches en ressources naturelles sert à qualifier les effets pervers, aux plans économique, politique et social, de l’émergence d’une activité de rente particulièrement rémunératrice. L’afflux de devises et de revenus supplémentaires déstructure les institutions économiques, politiques et sociales et les ordonne autour de la captation des revenus issus de l’activité de rente. Il évince de ce fait les secteurs d’activité moins rémunérateurs, en générant des pathologies sociales et de (...) l’instabilité politique, comme au Nigeria. Les pays qui ont échappé à cette malédiction, comme les Pays-Bas, la Norvège ou encore le Botswana, sont ceux qui ont réussi à la fois à limiter les effets dévastateurs de la rente sur les structures de l’économie en épargnant une partie des revenus supplémentaires, et à soutenir les autres secteurs d’activité par des incitations adéquates destinées à entretenir la diversification sectorielle, régionale et en emplois, de l’économie. Les cas analysés ici de la Norvège et du Nigeria, deux pays confrontés à la même problématique de l’exploitation pétrolière et gazière mais aux performances contrastées, suggèrent qu’un pays qui veut lutter contre la malédiction des ressources doit pouvoir s’appuyer sur des institutions socio-économiques et politiques endogènes et stables entretenues par un système de gouvernance légitime et inclusif. (shrink)